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標題: 精密探測「老闆底線」在哪裡 [打印本頁]

作者: Bernard1938 時間: 2010-3-7 12:43 標題: 精密探測「老闆底線」在哪裡

沒有底線的老闆是可怕的，但無法識別出老闆心理底線的職業經理人是可悲的。所以作為職業經理人主動積極地去分析、瞭解、探知老闆的心理底線，這將正確引導您判斷自己是否真正的找到了同「道」中人，也決定著未來的合作道路能走多遠？

　　最近聽到一位職業經理人感歎：「我不過就是說錯一句話，就被幹掉啦，至於嗎？堂堂一個大老闆，怎麼就這點胸懷？」箇中原因，我沒有多問。但作為咨詢師，由於角色的特殊，往往能接觸到各種各樣的老闆和職業經理人，上述的感歎亦經常聽聞。

　　動了最親的老丈人

　　王女士是某知名民營企業集團的行政人事副總經理，從外資企業的主管跳到這家民營企業任副總，無非是有職業發展、升職和大幅加薪的機會。按她當初的話來說就是：「一張白紙更好描繪最美最新的藍圖，我終於找到一個可以發揮優勢與才能的地方！」老闆也希望通過引進她從而使公司在人力資源方面有質的飛躍。

　　2006年底她剛上任，就點燃了三把火：首先實施績效目標考核；其次進行崗位競聘，優勝劣汰；最後是系統培訓，人才培養。憑著一股子幹事業的熱情勁，她制定了詳細的人力資源發展戰略、戰術。連專家站在專業的角度都認為方案做得好。可是不到三個月，她的計劃擱淺，五個月後她被公司宣佈辭退。

　　王女士自身總結為錯誤地估計了企業的文化，方案雖好，但無法在企業內扎根，這棵來自西方的樹就沒有生長的土壤，哪能結出果實？雖說是一張白紙，可是你這支筆就根本沒法在上面畫出色彩來。

　　藉著到該企業訪談的機會，我與老闆聊到此事，他一席話道破天機：「我為什麼要開除她，原因很簡單。她的三把火一來就燒到我家裡，績效目標沒錯，崗位競聘也沒錯，培訓更是件好事。錢我是捨得花的，人我是願意培養的。可是她非要動我的七大姑、八大姨。連我老丈人都看不慣，老丈人年齡一大把了還願意到公司來盡一份自己的力量。如此盡心盡職的行為一直是員工學習的榜樣。她卻認為其能力模型不符合傳達室門崗的要求，不適應國際化公司的標準，說要勸退或是辭退。我老丈人傷了一夜的心，說想晚年發揮點餘熱的機會都沒了，老臉沒地方擱。她卻認為這可以起到殺一儆百的帶頭作用，是公司人力資源規範化管理的關鍵事件。我多次有意無意的提示她從其他地方開刀，她偏不！認為這事有代表性。那段時間，鬧得我回家老婆不開門，家族裡得了個『為富不仁』的名聲。我發家那幾年，老丈人沒少幫襯過，這份情感我可是割捨不下的，割他就跟割我肉一樣！讓她走還是我老丈人走，我沒有選擇！」

　　因為，畢竟老闆也是人，也有七情六慾。如果你動了他靈魂深處那根脆弱、敏感的情感神經，他可得動你的位子了。尊重老闆的情感，獲得了老闆的認同，事實上也就獲得了變革的最大推動力！

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