辦公室裡來了新上司，與其平級的老上司是個什麼態度？同一個經理職位有兩個副職競爭上崗，他們之間是明爭還是暗鬥？職務的Title不同，說話的份量在公司裡卻輕重相當，兩人共處信奉的是什麼原則？辦公室中到底誰是真正的「老大」？合作還是鬥爭，這是一個重要的問題。
鬥爭？心目中的位子被奪走了
Rick 原某計算機服務公司人事主管
我在原先的公司做人事做得很好，可是去年年底突然領導說要任職重組，過完年後職位都有大的變動，所以年底到新春的一段時間讓大家有個心理準備，要競爭上崗的抓緊表現，要保住位子的也應自己努力。本來，我由於業務技術好又兼任人事的工作，已經扮演了人事部門的重量級角色。
在公司招聘時，都是由我全權做主考官，不僅測試應聘者的技術能力還以人力資源的身份和他們進行面談，有相當的招聘經驗，因此，我覺得接下來那個人事部經理的職位非我莫屬，心中有80分的把握，挺篤定的。可是，沒想到，最後結果，人事經理的位子卻被另一個平時很沉悶、只管技術操作沒什麼招聘經驗的人奪走了，而我卻被調去從事原來的很技術性的工作。我覺得很鬱悶，突然心裡空落落的，感覺自己之前白忙一場，又回到了原地。才沒幾天工夫，我已經受不了這種極大的落差。
冷靜下來以後，我作了自我反省，得到了一些教訓。其實，我在職時候太鋒芒畢露，本來應該將技術活作為己任，卻因為兼職人事而本末倒置，將工作重心放到了人事上面，而忽略了自己的本分工作。那個取代我的人，看似默默無聞埋頭苦幹，其實是在提高自己的業務水平，同時他也不忘搞好人際關係，低調地樹立自己在同事們面前的良好形象，而不是像我張揚地開展哪怕不是自己本職的工作，難免會招來冷眼和排擠。
也因為我自己太高姿態、太盲目自信的關係，忽略了競爭對手的迎頭急追，自己只知道表現，卻沒看見別人暗中利用機會巧取的事實。所以，到頭來被人當頭一棒，也只怪我自己太目中無人，沒有看到潛在的危險、沒有憂患意識。想當然的結局給了我大大的教訓，我想以後在職場上，我應該懂得適度的低調行事。
合作？空降兵的複雜環境
J.E. 倉儲貿易公司主管
一年多前我被公司派往國外深造，那時的身份只是一名公司的普通職員，而現在我深造回來後，馬上就被升為部門的主管，從理論上講，我是「跳級」了。目前公司裡面跟我同 一級別的還有另外3個人。
剛開始回國工作的一個階段，總覺得自己不是很適應得過來，因為工作中會無形地受到一點阻力和排擠。其他主管們是通過自己慢慢熬、慢慢拚命，才晉陞到這個位置的，而我卻屬於「異類」，由於出國外派關係輕而易舉得來了升職，與他們平起平坐。其實我很明白他們的這種心態，也對此表示十分理解。
我想，唯有從自己這方面做起，改善大家對我的態度，達到大家的和平共處和和睦互助的理想工作狀況。因為我很清楚，為了能夠讓自己在工作中取得一定的主動性，首先處理好跟同級別主管們的人際關係是至關重要的。
在日常工作中堅持自己的原則和不損害自己部門利益的前提下，懂得一定程度上的妥協和讓步，不與其他部門有正面的衝突；在工作以外的時間，盡量與其他同事多多溝通，取得一些問題上的共識，改變他們對我的印象，使他們在心理上感覺我和他們是同一戰線上的人。
的確，通過這樣潛移默化的方式，現在已經大大改變了以前很不利的情況。經過將近半年的努力，目前在工作中已經基本不存在有人故意阻礙的問題。我相信良好的人際關係是順利開展工作的大前提，我也必須使其他同事認同我、信服我，才能保證自己更加順暢地工作。 |
