楊修(公元175-219年)，字德祖，弘農華陰(今陝西華陰東)人，作為曹氏集團的謀士幕僚，是三國的悲劇人物。他出身世家，才思敏捷，一度深得曹操的器重，卻最終以罪被誅，表面上是恃才傲物招人妒，實際上是自作聰明惹的禍。羅貫中的《三國演義》更大肆描繪和渲染此事，以貶斥曹操的忌才和殘忍。其實，除卻與曹操的矛盾外，楊修的小聰明綜合症給他埋下了人生悲劇的禍根。
什麼是小聰明綜合症
小聰明指特有的具體能力，常常表現得聰明伶俐，能言善道，機靈敏捷，善於偽裝，善於演戲，隨機應變等，但是愛耍小聰明的人由於習慣於糾結瑣碎細緻的事務，而缺乏綜合思維能力。通常表現為高IQ,低EQ。
小聰明綜合症表現為：
1)自以為是，自認比其他人聰明，喜歡與別人做比較，容易遭到別人的反感與厭惡；
2)愛賣弄或者炫耀自己的才華或者能力，常對所有話題都敢誇誇其談，無知者無畏；
3)常常覺得不滿足，追求別人的讚賞和肯定，常常以此得意；
4)容易隨波逐流，做事浮躁，不能識大體，總是糾纏於細節；
5)在不弄清事物原委的前提下，就進行肆意的揣測和兀自判斷，追求急功近利。
小聰明綜合症的形成與個人自我意識發展相關，是對「現實我」的認識和評價超估，以至形成虛妄的判定，顯得過度自信，愛慕虛榮。
楊修小聰明綜合症的根源
楊修的小聰明綜合症是與其家學淵源有極大關聯。楊氏家世為漢名門，祖先楊喜在漢高祖劉邦時期就封侯拜相，史書記載：「自震(楊震)至彪(楊彪)，四世太尉。」如此顯赫的家世，只有四世三公的袁氏世家可以媲美。
與風光無限的先祖比較，楊修的個人才華毫不遜色。他才思敏捷，聰穎過人，在當時頗有令名。
建安中舉孝廉，除郎中，又任丞相府主簿。可以說，楊修的確是有自負的資本。據《三國誌》《曹植傳》記載：「修年二十五，以名公子有才能，為太祖所器」，又有「是時，軍國多事，修總知外內，事皆稱意。」。可見楊修才華出眾，能力超群，所以深得曹操的信賴和器重，曹操才會任以「總知外內」的主薄一職，而且「事皆稱意」。
而由「自魏太子已下，並爭與交好」的狀況可見，當時連魏太子曹丕也要巴結他，而其中的「並爭」交好，可以想見當時楊修受熱捧的程度之深，引得人人都想要討好他，可以想見他當時地位之重要。另一個側面，這也可證明楊修當時是深得曹操信任和倚重的府吏，而且關係比較密切，經常參與曹操的政治軍事活動。
望族之後，滿腹才華，深受賞識和重用，如此種種，都促成了楊修自負愛現人格的發展和深化，而最終，他的才華和自負卻給他帶來了殺身之禍，不禁令人歎惋，可謂「聰明反被聰明誤」。
警惕職場中的「楊修現象」
在現代職場中，「楊修現象」也是屢見不鮮。
這些人一方面習慣於猜測上司的意圖行事，看著上司的眼色走路，另一方面又表現得極為自負，總顯著自己比別人聰明，不斷向人炫耀自己的猜測能力。因而，他們不僅難於獲得同事的喜愛，更會引起上司的反感。
古人有訓：君子善斷，小人善猜。整天猜測上司的意圖的人是小人，總是炫耀的自己本領的事是小聰明。
那麼，如何才能避免職場中的「楊修現象」呢？
1) 知者不言，言者不知
老子雲，「知者不言，言者不知。」過多的揣測甚至張揚賣弄，不僅會讓人覺得浮誇和不可靠，還會讓他人產生反感情緒和戒心，不利於職場人際的發展。所以，在職場中，人們應謙虛好學，注重知識的積累，不求速成。
2) 推測有據，言之有理
要對自己的言行負責，不要肆意對自己不瞭解的問題誇誇其談。特別是在揣測某些事物時，例如上司的心思，應基於事實，有理有據，瞭解事物的各個方面，抓住事物的本質。
3) 三緘其口，沉默為金。
在公司做重大決策時，要學會三緘其口，不要過多參預決策。一方面鋒芒過露，會引起上司的戒備，不利於職場的發展，另一方面，個體無法負擔起決策失誤的後果，即使需要做出決策的判斷，也應慎言慎行。 |
