一、成為不可缺少的人。
公司裡，老闆寵愛的都是些立即可用、並且能帶來附加價值的員工。管理專家指出，老闆在加薪或提拔時，往往不是因為你本份工作做得好，也不是因你過去的成就，而是覺得你對他的未來有所幫助。身為員工，應常捫心自問：如果公司解雇你，有沒有損失？你的價值、潛力是否大到老闆捨不得放棄的程度？一句話，要靠自己的打拚和緊跟時代節拍的專精特長，成為公司不可缺少的人，這至關重要。
二、尋求貴人相助。
貴人不一定身居高位，他們在經驗、專長、知識、技能等方面比你略勝一籌，也許是你的師傅、同事、同學、朋友、引薦人，他們或物質上給予、或提供機會、或予以思想觀念的啟迪、或身教言傳潛移默化。有了貴人提攜，一來容易脫穎而出，二則縮短成功的時間，三是不慎辦砸了事能有所庇護。
三、建立關係網絡。
社會上，一些專業能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地，不少人是得益於人際交往能力。單位裡亦如此。建立關係網絡，就是創造有利於自我發展的空間，努力得到別人的認可、支持和合作。如何增加「人際資產」呢？組織中不乏以興趣、愛好、同學、老鄉等關係結成的「小團體」，爭取成為其中一員；熱情幫助別人，廣結善緣；誠實、信用、正直是贏得信賴和敬佩的基礎。
四、不要將矛盾上繳。
多年前，一位資深前輩曾告誡我，向領導匯報時要切記四個字：「不講困難」。記得當初曾不屑一顧，後來才逐漸悟出個中道理。據傳說，古代信使如連續報來前線戰敗的消息，就有砍頭的危險。老闆每天都面對複雜多變的內外部環境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。將矛盾上繳或報告壞消息，會使老闆的情緒變得更糟，還很有可能給他留下「添亂、出難題、工作能力差」的負面印象。
五、忌發牢騷。
《組織行為學》的理論說，人在遭受挫折與不當待遇時，往往會採取消極對抗的態度。牢騷通常由不滿引起，希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理「自衛」行為，但卻是老闆心中的最痛。大多數老闆認為，「牢騷族」與「抱怨族」不僅惹事生非，而且造成組織內彼此猜疑，打擊團體工作士氣。為此，當你牢騷滿腹時，不妨看一看老闆定律：一、老闆永遠是對的；二、當老闆不對時，請參照第一條。
六、善於表現、適時邀功。 |
