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你是職場「寄居蟹」嗎

曉娟:我們曾經談過很多跳槽或個人發展的話題,但眼下,我一個朋友的朋友,卻犯了難,未來的時間,在哪兒安居樂業,竟不在自己的掌控和計劃之中,還要等待消息。

  小玲:是為了家人嗎?

  曉娟:他工作五年了,自從畢業,就跟著第一家公司裡的「師傅」,用他的話說,師傅對他有「知遇之恩」,一手將他帶出來的,這些年,他跟隨師傅跳槽三次,前不久,師傅賦閒在家兩個月,他也沒有工作,直到師傅最近重新上崗,受聘一家大公司的市場總監,也意味著他重新上崗,但關鍵是,師傅會被派到哪兒。

  成:職場上遇到一個「知遇之恩」的好上司不容易,這個年輕人的專一,也不多見的。

  曉娟:朋友問過他,難道你不怕師傅有天不帶你?難道你沒有自己的打算?他說,我相信他,他成功的一天必然也是我的成功。

  小玲:兩個人綁定了。

  曉娟:但現實中,他未必沒有自己的需求,所以內心才有矛盾,比如,他想找個城市安定,在武漢買房子,但因師傅暫不能安定,他也無從選擇。

  小玲:不矛盾啊,買下不住也是投資呢。

  「寄居」中的依附和獨立

  曉娟:這只是個引子,談到「職場寄居蟹」的概念,我不知道這樣形容夠不夠確切,但很多人有著類似的狀態,只是這位朋友的案例比較典型。寄居狀態中,依附和獨立該如何界定呢?

  小玲:在一些企業、機構,也有人在混日子,過著溫水青蛙的日子,這也是一種寄居吧。

  成:寄居本身並不是貶義詞,關鍵是看以何種心態面對和規劃。這兩位上下級能相處這麼多年,相信是建立了較為深刻的信任感,作為上司,他信任下屬的能力,作為下屬,有被信任被賞識的滿足感,忠誠跟隨,就是種情感回報,但上司能適應的職業環境,下屬能否適應,或者說,當環境改變,上下級間的信任和默契,還能否延續,這是個很關鍵的問題。依附永遠是相對的,而獨立則是必須的。

  小玲:我只覺得這位朋友很仗義,跟上司有些「兄弟情深」的味道,他忘記了問自己的要求和決定,只茫然等候上司的定奪,是不是對自己不太負責?

  成:有這麼個案例,有兩個合作了多年的朋友,也是上下級的關係,在同一家公司共事十年了,後來出來合夥開公司,但不到半年,就分道揚鑣了,理念不合!有時,生意場上的優勝劣汰非常殘酷,容不下私人感情。

  小玲:這未必不是件好事。師傅和徒弟的角色,有時是轉換的,看誰成長更快。

  「寄居」也需自己先站穩

  曉娟:很多年輕人,由於剛入職場,缺乏自信,很希望能找到一位「職場師長」,向他們學東西,這種狀態的寄居是可以理解的,但是我剛講過,獨立是必須的,那麼如何在寄居中,保持獨立呢?

  成:以你這位朋友為例子,幾年來,他也許認可上司的管理方式和個性等綜合因素,有種「跟到海角天涯」的氣勢,這是情感因素,但同時,要多問幾個,在職場,你要什麼?明確的職業生涯規劃很重要,上司去的地方,是否適合自己,上司的目標規劃,自己是否也認可接受?雙方有無共同目標?該如何借力?這些都是該考慮的。

  小玲:背靠大樹好乘涼,有時大樹也不好靠。

  成:這也是很重要的一點,你跟的人根基再穩,站得再高,但並不意味著你也站穩腳跟了。假如你自己工作能力欠缺,難免容易引起其他人的議論,如靠關係、走後門之嫌疑,再者,你的口碑不佳,也讓上司臉上無光,被人認為徇私,難再談合作。總之寄居是狀態,但心態不能寄居,保持學習力是件非常重要的事
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