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一位創業失敗者的經驗總結

有人說,創業是孤獨的,是寂寞的,你只能獨自前行;而我說:朋友,一切都不像你說的那樣!有許多與你同路的朋友,何不一起搭個手,做個伴.讓我們一起分享創業路上的喜悅和艱難!

    這是我的創業失敗總結,我想告戒自己,同時也告訴世人:做多錯多,成功只是你看得見的那冰山一角。多少億萬富翁的過去都成為了傳奇,我卻想留給人們他真實的一面,失敗的一面。如果有後來人創業,我有些經驗可以共享:

    1、以你現有的經驗、能力、資源、資金等,考慮你是要做名商人還是法人,小商人只須自己有能力,法人則要依靠運營系統。如有可能,最好做到在外是商人,在內是法人。

    2、無論你是做商人還是法人,首先要進入相對朝陽的產業。須記住:90%的企業死在了行業選擇的決策性失誤裡,剩餘90%的企業,則死在了她一直建不起來的企業系統裡。

    3、應考慮你所長,進入你熟悉的領域,不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做,應做好充足的資金準備,充分的勤奮準備,以及相應的得力人手。否則,及早退出。

    4、進入一個市場,最重要的是要考慮你想解決什麼問題,有多大空間,對手怎樣,你應在何時用何種方式來解決;如果資金不多,趕緊找盈利的現金點和小模式,不可戀戰。

    5、用較長的時間來尋找適合的股東,不可僥倖;所謂成也蕭何敗也蕭何,一個人做的風險遠小於與不適合的股東合夥;且做為創業的掌盤者,應寬容、積極、善待你的股東。

    6、公司開始運營,你當身先士卒;有20人時,根據2/8定律,應有4名骨幹,你居中協調;有10來名骨幹時,帥、將、兵應培養上,同時你自己退後,繼續扶持、嚴管。

    7、管理就是獎和懲,再加企業文化的潤滑。管理沒有捷徑,你投入得越多,你的根基就越深,同時系統枝繁葉茂。領導者要建機制,管理者則首要的是管目標,其次是管人。

    8、領導者是開局者,管理者是服從者。領導者要能聽懂人言,善於納諫,但要一個人拿主意,因為風險都是你的。決策既定,則要說服溝通後貫徹執行,不可朝令夕止。

    9、領導者最重要的四個素質——洞察力:否則難以判斷對人和事;全局能力:否則難以平衡人和事;用人能力:否則你累死也做不完;影響力:經常被別人影響就不是領導。

    10、企業家的四要素——夢想:有夢想才有方向和目標;激情——激情是行動力是影響力;冒險——凡事走在前,成功概率越大競爭越激烈;責任——責任使你自律和堅韌。

    11、對於小企業融資,壓上游和下游資金是上上策;降價成交、用預期換現、出租房屋是上策;找銀行和機構貸款是中策;私人借款、內部集資是下策;信用卡透支、典當是下下策。
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