就像擁有鮮明的優點一樣，成功的經理人也有缺點。而問題的關鍵在於，缺點並沒有對職業生涯造成致命的打擊。潛在的僱主在面試經理人時，試圖瞭解他的缺點，目的是確保這些缺點不會對他的公司產生傷害。
CareerJournal.com 撰文提醒經理人在面試時，如果僱主問到「你的弱點是什麼？」此類的問題時，可以使用七步策略來應對，核心是，經理人在委婉說明缺點的同時，更多地提醒僱主關注自己的優點。
1、在適宜的環境中，經理人的缺點也可以成為優點，對未來的僱主是一筆財富。
2、引用那些被自己成功克服過的缺點。
3、說明自己從犯錯中得到的收穫。僱主可以從其中瞭解到：首先，你可以從錯誤中學習、成長；其次，你不會再犯同樣的錯誤。
4、當你欠缺工作需要的某些技能，表達自己學習的意願。
5、引用一些與工作不相關的技能弱點。
6、轉移話題。當你不願意直接回答這個問題，你可以將話題轉移到「你要承擔的這個工作什麼是最重要的？」
7、如果面試者對你如何克服弱點心有疑慮，你要主動去解惑，提供更詳細的、合理的解釋。 |
